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企業(yè).自主創(chuàng)新.命運(yùn)

4月1日的部長(zhǎng)聯(lián)席擴(kuò)大會(huì)議的主題是“自主創(chuàng)新、從我做起”，針對(duì)這一主題我司董事會(huì)三位老板及公司高層管理人員展開(kāi)了系列的討討。自主創(chuàng)新是近兩年社會(huì)各界談?wù)摵完P(guān)注的熱點(diǎn),上到國(guó)家十一五發(fā)展規(guī)劃,下到各地方政府、單位的未來(lái)發(fā)展,都將自主創(chuàng)新工作放到了相當(dāng)重要的位置,由此看來(lái),自主創(chuàng)新是當(dāng)前和未來(lái)社會(huì)發(fā)展的主旋律.

說(shuō)到自主創(chuàng)新,對(duì)一個(gè)企業(yè)特別是發(fā)展到一定規(guī)模需求做到更大更強(qiáng)的企業(yè)是非常重要的,創(chuàng)新將決定企業(yè)未來(lái)的命運(yùn),同時(shí)指引企業(yè)的發(fā)展方向,如果創(chuàng)新停滯將意味著落后的開(kāi)始,自主創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān),如何理解自主創(chuàng)新？國(guó)家統(tǒng)計(jì)局提出了衡量企業(yè)自主創(chuàng)新能力的4大指標(biāo)：一是潛在的技術(shù)創(chuàng)新資源指標(biāo),包括企業(yè)內(nèi)所有工程技術(shù)人員數(shù)量,企業(yè)工業(yè)增加值企業(yè)產(chǎn)品銷售收入；二是技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)評(píng)價(jià)指標(biāo),包括科技活動(dòng)經(jīng)費(fèi)、研發(fā)、技術(shù)改進(jìn)投入占銷售收入比重；三是技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)出能力指標(biāo),包括申請(qǐng)專利數(shù)量占全國(guó)專利申請(qǐng)數(shù)量的比重,擁有發(fā)明專利和數(shù)量占全國(guó)發(fā)明專利量的比重,新產(chǎn)品銷售收入占產(chǎn)品總銷售收入的比重；四是技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境指標(biāo),主要是指企業(yè)所處區(qū)域的信息化水平、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度和政府機(jī)構(gòu)的支持等。

企業(yè)是社會(huì)增長(zhǎng)的一個(gè)主體，企業(yè)必須增長(zhǎng)發(fā)展，并且是盈利性的增長(zhǎng)，這是企業(yè)的使命，企業(yè)最可怕的是停滯不前，很多管理成功的企業(yè)，逐步喪失領(lǐng)導(dǎo)地位，而一些創(chuàng)新型的企業(yè)卻異軍突起，用創(chuàng)新能力改變了市場(chǎng)的重新格局，這是創(chuàng)新的力量，創(chuàng)新可以創(chuàng)造新的增長(zhǎng)。當(dāng)前對(duì)每一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都要為市場(chǎng)服務(wù)，為客戶創(chuàng)造更多的新價(jià)值，為社會(huì)創(chuàng)造更多的新價(jià)值，才能創(chuàng)造屬于自己更多的機(jī)會(huì)。所以企業(yè)自主創(chuàng)新勢(shì)在必行。

企業(yè)自主創(chuàng)新包含多方面的內(nèi)容：管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新等方面，內(nèi)容涉及到了企業(yè)的每一個(gè)成員，大家都是企業(yè)創(chuàng)新的一份支持因素，每個(gè)人積極主動(dòng)的思考和解決問(wèn)題，從其他角度找出解決的辦法，這是積極主動(dòng)的創(chuàng)新，而如果每個(gè)車(chē)間和每一個(gè)人以傳統(tǒng)的工作方式去管理，沒(méi)有創(chuàng)新，那么帶來(lái)的是平平淡淡，和快速變化的客觀現(xiàn)實(shí)會(huì)逐步脫離，發(fā)展也將無(wú)從談起。

在義烏1400多襪業(yè)企業(yè)、2200個(gè)品牌隊(duì)伍中，浪莎能以超前的沖擊力走在前列，是一件非常不容易的事情。也就是說(shuō)，我們是在與狼共舞的條件下和群雄、巨人同行前提下，我們還要?jiǎng)?chuàng)造自己的創(chuàng)新能力，在自主創(chuàng)新的過(guò)程中我們可以提出很多的對(duì)策，但是最終要靠浪莎優(yōu)勢(shì)來(lái)獲得最終的創(chuàng)新結(jié)果。按照創(chuàng)新的理論，創(chuàng)新要靠實(shí)干才能提升的，不實(shí)干不可能提升的。我們的優(yōu)勢(shì)就是規(guī)模大、品牌化、多樣性，綜合我們的實(shí)力就給不同層次和不同水平的消費(fèi)群體提供了可能的創(chuàng)新空間。 利用產(chǎn)品的知名度，制定合理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略，低端切入向高端滲透的方法。就是把市場(chǎng)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)，這是本土企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。

我們看衡量自主創(chuàng)新能力的四個(gè)指標(biāo)，內(nèi)容涵蓋比較全面，從中不難看出,企業(yè)自主創(chuàng)新的主要力量來(lái)自于技術(shù)創(chuàng)新，也就是說(shuō)技術(shù)創(chuàng)新是主體,從當(dāng)前公司的技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面來(lái)說(shuō)，并沒(méi)有占有主導(dǎo)地位和引導(dǎo)優(yōu)勢(shì)，快速增長(zhǎng)的是產(chǎn)品的數(shù)量，但質(zhì)量不高，僅僅是表面數(shù)量的增加，同類產(chǎn)品達(dá)到臃腫狀態(tài)，對(duì)外部產(chǎn)品沒(méi)有在模仿中吸取和創(chuàng)新，款式落后、品種單調(diào)、技術(shù)含量低等仍是目前制約企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)化的主要問(wèn)題。

浪莎發(fā)展到今天，是大家共同努力奮斗的成果，也是發(fā)展里程中不斷超越自我、不斷拓展的成果，但我們面臨著市場(chǎng)和我們自己的考驗(yàn)，同行業(yè)產(chǎn)品激烈的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)手這么多，如果大家產(chǎn)品都一樣，沒(méi)有區(qū)別，企業(yè)將會(huì)逐步喪失優(yōu)勢(shì)，帶來(lái)重復(fù)浪費(fèi)的生產(chǎn)，如通過(guò)創(chuàng)新可以找到機(jī)會(huì)，差異化就是創(chuàng)新，企業(yè)要發(fā)展，必須要做市場(chǎng)引導(dǎo)者和創(chuàng)新者。

讓我們所有浪莎成員積極的行動(dòng)起來(lái)，從我從自身做起，在公司掀起自主創(chuàng)新的工作熱潮，切實(shí)的提升浪莎的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，以創(chuàng)新立于不敗之地，以創(chuàng)新取得更大發(fā)展。

我們始終相信：世界在變，創(chuàng)新不變。

                                                                                                  （企管部-李紅艷）