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鏡頭人物：方樂榮

身份：浪莎集團工會主席

印象：1954年出生的方樂榮是金華人，說話慢條斯理，層次井然，顯得特別有耐心，一看就是個做思想工作的人。用他自己的話說是“閱歷多，工作經(jīng)驗豐富”。

    “浪莎公司成立以后兩三年時間，就成立了工會；去年換屆，我當上了公司的工會主席。”方樂榮開門見山說，浪莎沿用的是國有企業(yè)正規(guī)的法律程序，由5000名職工自己選出職工代表，參加職工代表大會，通過差額選舉的方式，投票選出工會主席及工會委員。

    與很多私營企業(yè)的做法一樣，方樂榮也是兼職的，他既是工會主席，又是黨支部書記，同時還負責后勤保安、機電設備保障服務等日常行政管理工作。方樂榮說，這一點，私營企業(yè)不可能像國營企業(yè)那樣一顆鏍絲按一個鏍帽，像他這顆鏍絲就要配多個鏍帽。

 那么，如果身兼的職務發(fā)生沖突時，特別是業(yè)主老板的意志與職工的權益發(fā)生對立時，你怎么辦？方樂榮慢悠悠地說，那要具體事情具體對待，如果員工提出的要求是合法合理的，那他就一定支持，代表職工的利益向業(yè)主或董事局匯報、建言。不過，方樂榮認為，像浪莎這樣的企業(yè)，做到現(xiàn)在這個程度，社會責任、社會榮譽感已勝過對利潤的追求，非常重視企業(yè)內(nèi)部的和諧，重視企業(yè)的權益保障，因此很少會出現(xiàn)“勢不兩立”的狀況。即使出現(xiàn)一些個別的小摩擦，通過工會的橋梁溝通作用，往往能達到“化解為玉帛”的結局。

    方樂榮告訴說，現(xiàn)在很多做大的私營企業(yè)都很重視職工的利益，這種趨勢越來越明顯，譬如浪莎給幾千職工都建立了健康檔案、勞動合同簽約率也達到了100%、每個車間都有藥箱，廠里有醫(yī)務室。

    方樂榮原來在義烏毗鄰的五金之都——永康一家私營集團公司擔任辦公室書記，而且還獲得了永康市十佳黨務工作者稱號。但前幾年，家族企業(yè)分了家，原本做大做強的銳志也被磨損了，于是，他就存了離開的念頭。2004年，方樂榮拿到了北京工商大學MBA進修畢業(yè)的證書，就跳了槽，來到了浪莎這個更廣闊的舞臺，第二年就當上了公司的工會主席。

    在義烏工作有什么感受？方樂榮說，義烏這個地方，包含性強，思想適合于時代的發(fā)展腳步，企業(yè)樂于吸收新的管理理念。像浪莎，它的業(yè)主很開明，吸納了很多社會精英；企業(yè)做大做強的愿景強烈而明確，成立才11年，就實現(xiàn)了跳躍式發(fā)展。

    到義烏后，方樂榮的工作節(jié)奏明顯加快了。他說，這里的員工素質好、業(yè)主開明、管理上層次、員工心很齊，整個企業(yè)顯得生機勃勃，在這里工作，忙是忙了，但思想工作好做，有成就感。

    私營企業(yè)中的工會起什么作用呢？方樂榮認為一是維權，保障工人的生命權、健康權、工作權和一切合法的權益；二是培訓、提升員工，使員工隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展；三是對上對下做好思想溝通工作。方樂榮認為，不管國企、私企還是外資企業(yè)，思想工作還是不能丟的，時代在變、思想在變，每個人的認識基礎不一樣、認識角度不一樣，有差別就要做工作。

    “審時度勢”，這是方樂榮的工會工作經(jīng)驗。他認為，工會最終的目的是維權，但也要在企業(yè)的經(jīng)濟建設中發(fā)揮自己的作用，沒有這個作用哪來的工會地位？所以工會要做出實效來，既能得到業(yè)主的認可，又能保障工人的權益，取得雙贏才是正道理